Leiders in een keuze-cultuur.

Vandaag voorgangersoverleg en oudstenoverleg.
Het 1e heb ik nu zo'n 4 keer meegemaakt. Enerzijds zijn die contacten heel waardevol, anderzijds doen we te vaak, wat we ook op zondag doen: zingen, woord, bidden - de meerwaarde ligt voor mij meer in het leren van elkaar: hoe doe jij verschillende zaken in jouw gemeente: leiderschapstraining, visieproces, besluitvormingsprocessen, omgaan met kritiek, etc. Zou ik daar wat heen kunnen bewegen?
'T is kiezen dus.
Het oudstenoverleg had een onmogelijke agenda, en toch waren we op tijd klaar: we waren het behoorlijk snel eens over wat de zwakten en sterkten van onze gemeente zijn. Het visie procesvoorstel is goedgekeurd, dus we kunnen de gemeente helemaal in het proces betrekken.
Vraag me wel af, gezien het aantal (nog) te behandelen onderwerpen, hoe je dat ooit in deze tijd voor elkaar krijgt. Soms vorm je 'on-the-fly' beleid a.d.v. 1 voorval. De tijd haalt je in. 'k hoop dat het visieproces ons ook duidelijk handvaten gaat geven aan het proces van leidinggeven.
'T is kiezen dus.